なぜ、「正論」を主張するだけでは、
組織は１ミリたりとも動かないのか？

「ずるさ」ではなく、
「したたかさ」を磨け！

4000人超の現場リーダーをサポートしてきたプロフェッショナルが明かす、
「人間心理」と「組織力学」を操る人がひそかにやっていること

「上司は保身をはかる」
「部署間対立は避けられない」
「権力がなければ変革はできない」

人と組織を動かすためには、
これら身も蓋もない「現実」に対する
「深い洞察」に基づいた、
「ヒューマン・スキル」が不可欠。

その「ディープ・スキル」を
徹底的に解説したのが本書である。

︎■“弱者”でも抜擢されるポジショニング戦略
︎■“できる人”は「他者の脳」を借りて考える
︎■“したたかな大人”は「目的合理性」に徹する
︎■「論理的に話す」より「論理的に聞く」
︎■部署間「対立」をスムーズに解決する方法
︎■「権力」を上手に味方につける方法
︎■優柔不断な上司に「決断」させる方法
︎■“ ︎スケープゴートにされない「予防線」を張る
︎■「話のうまい人」より「話ができる人」になる
︎■「失敗」しても評価を上げる人の特徴
︎■「相手が考えていること」を言語化する
︎■社内の「パワーバランス」を読み解く方法 など

株式会社インキュベータ代表取締役 1988 年上智大学文学部社会学科卒業後、リクルートに入社。リクルートの企業風土の象徴である、新規事業提案制度「New RING」の事務局長を務め、新規事業を生み続けられる組織・制度づくりと1000 件以上の新規事業の起案に携わる。2000 年にリクルートの社員として、総合情報サイト「オールアバウト」社の創業に携わり、事業部長、編集長等を務める。 2010 年、企業における社内起業をサポートすることに特化したコンサルタントとして独立。大手企業を中心に、新規事業の創出、新規事業を生み出す社内の仕組みづくりに携わる。 

これまで、100 社、2000 案件、4000 人以上の企業人による新規事業を支援。自身のビジネス経験、そしてコンサルタントとして数多くのビジネスパーソンの仕事ぶりを観察することで、新規事業を成功させるためには、人や組織を巧みに動かす「ディープ・スキル」の必要性を痛感。そうした要素も含めた「創造型人材の育成」にも力を入れている。

 

早稲田大学ビジネススクール修了。大学院大学至善館特任教授、明治大学専門職大学院グローバル・ビジネス研究科客員教授（2023 年4 月就任予定）。経済産業省　起業家育成プログラム「始動」講師などを歴任。著書に『はじめての社内起業』（ユーキャン学び出版）、『新規事業ワークブック』（総合法令出版）がある。